2020年が始まりました。
今年はオリンピックイヤーということでワクワクしますね。
一つくらい観に行きたいと思っていたのですが、うーんこのタイミングでは難しいか？
まず昨年を振り返ると
１、法人化一年生。
縁あって、タイミングもあって株式会社に法人化しました。
これは自分にとっても非常に大きな一歩でした。
個人事業の積み重ねが9年ほどありましたが、やはり法人になってみると分かる様々な視点。
そしてもちろん税金など国へ納める義務、従業員への報酬などの責任、社会貢献などの目線。
そして拡大などチャレンジするための姿勢。
などより多くのことを感じ取ることのできた出来事でした。
２、業務提携
法人になって、様々な会社の方との企業取引が生まれました。
その代表的なものにＮＡＳ株式会社があります。
コラボと呼ぶにはまだおこがましいほど小さいビジネスですが、
何よりも地域の中で錚々たる名前の企業が並ぶ中、弊社が参入できたというのが
何より大きな一歩であると考えております。
その後も、動画PVを通した取引などもあり、益々法人化したことがプラスになったと
感じる瞬間でした。
３、事業拡大
一つは校舎が増えたことでしょうか。新しいチャレンジにもなりますが校舎が増えるということは
その街に新しく自分たちが貢献できるチャンスでもあります。そういった意味でこの拡大は大きな一歩となったと思っています。
４、資金調達
法人となり、拡大においての資金作りも重要となってきます。
個人事業時代にもわずかながらありましたが、今回は法人としての資金調達に成功しました。
街の銀行に私たちの会社が認められるというのがとても嬉しいですね。より前向きに頑張って行きたいと弾みになります。
以上の４点が主な2019年のポイントでした。
では、それを踏まえて2020年の目標ですが
雇用、文化貢献、事業拡大、ＩＴの活用
１、雇用において
これまで２０名ほどのアルバイト、業務委託にて運営しておりました。
しかしこれからは、より会社に貢献できる正社員の発掘が急務と考えています。
正社員の雇用はこれから業務拡大には必要不可欠です。
来年度取り組みたい一つ目になります。
２、文化貢献
これに関しては、私の事業は芸術文化を扱う特殊職であると考えています。
これまでも確かに舞台の企画など行って参りましたが、
今後は目に見える形でこの街にスタートクリエーションあり。
というものを見せられる一年にしたいと思っています。
３、事業拡大
こちらについてはより着実にというところですが、
一つはテナントの獲得です。もちろんテナントの獲得において資金調達もマストですが、
分校のうちの幾つかにより自由度や幅を持たせるためにも必要なことと捉えております。
また、カルチャー事業においても一歩先に全体をスケールアップしたいと考えております。
二つ目は習い事スクールのシステムの改善。
楽しむことをテーマにしたレッスンから、
より細分化されたクラス編成。未来の見えるレッスンへ！
４、ＩＴ（AI）の活用
これまでのアナログ思考から時代を意識したＩＴの導入。
集客のための傾向の分析や、よりデータベース化された各項目の分析、
事務業務などの効率の改善化など。
既にシステム購入し、準備を進めている段階ではありますが、来年度よりいよいよ
本格的に取り組んでいくべきことと考えております。
以上が2020年の達成すべき目的でしょうか。
その先に、利益率のさらなる向上など結果が見えてくると考えております。
ちなみに個人的には語学力の向上、趣味のマラソンの記録向上、そしてダイエット（なんとか６０キロ台へ戻る）
を目標にしたいところです笑
では、2020年も改めてよろしくお願いします。
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